【パチンコホール経営支援特集】「第二の柱」を どう創るか！？～成長戦略に欠かせない新規事業成功モデル集 ～

2026/09/25

市場縮小やコスト高騰など、厳しい経営環境が続くパチンコホール。持続的な成長には、本業で培った経営資源を活かした新たな事業領域への挑戦が欠かせない。ホール企業の強みを活かせる新規事業とは──。その可能性と成功の秘訣に迫る。

ホールの強みを
成長市場で活かす

全国のホール店舗数は2025年末時点で6464店舗と、前年から約3・6％減少した。スマート遊技機の導入に伴う設備投資、光熱費や人件費の高騰も重なり、ホール事業だけに依存する経営は、市場縮小の影響を直接受ける構造となっている。そのため、持続的な成長には、本業で培った経営資源を活かし、新たな収益の柱を育てることが重要になる。

この傾向は、パチンコ業界に限ったものではない。

中小企業白書の調査では、4割強の企業が成長に向けた設備投資を実施。実施した企業とそうでない企業の売上高の伸びの違いも顕著になっている。また、中小企業が新規事業を検討する背景として、「新しい柱となる事業の創出」が最も高く、「顧客・取引先の要請やニーズへの対応」と続く。この結果からも、企業が成長を目指すうえで、新たな事業の柱を創出することが重要なテーマとなっていることが分かる（※下のグラフ参照）。

ホール企業にとっても、既存の経営資源を成長市場へ振り向けることは、「第二の柱」を構築する有力な選択肢となる。例えば、高齢化やライフスタイルの変化を背景に需要が見込まれる葬儀事業や生活サービス、健康志向を捉えたフィットネス事業。さらに、シミュレーションゴルフ、宿泊・ホテル、飲食店なども候補となる。

異業種への参入で活かしやすいのが、「ロードサイドの立地と大型駐車場」「店舗運営や接客のノウハウ」「地域に根差した顧客基盤」といったホール企業の強みだ。接客スキルの高い人材や遊休地を活用すれば、既存資産を活かした事業展開も可能になる。既存事業との相乗効果によって、地域との新たな接点を生み出すこともできる。

一方、自社だけで新規事業を立ち上げるには、業界知識や人材、運営ノウハウの確保などの課題もある。そこで選択肢となるのがフランチャイズの活用だ。実績のあるブランドやビジネスモデル、本部の研修・運営支援を活用することで、異業種への参入を進めやすくなる。

新規事業への挑戦は、リスクヘッジにとどまらない。ホール経営で培った資産やノウハウを別市場で活かし、地域の暮らしや余暇を支えるサービスへ領域を広げる機会でもある。縮小市場の中で次の成長を描くために「第二の柱」をどう創るか。本特集では、ホールと親和性が高く、成長が期待されるビジネスに焦点を当て、その可能性と参入のポイントを探る。

【掲載企業一覧】
（※画像をクリック・タップで拡大閲覧できます）

ティア
［葬儀会館 TEAR フランチャイズ事業］

新規参入の成功実績多数！
ホールとの高い親和性も注目

GOLFEEDフランチャイズ本部
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ヒーローライフカンパニー
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本業も成長できるFCへ
真の地域貢献を第二の柱に

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