公開日: 2019/02/12
皆様、こんにちは。
現場で1番難しいと思うのは現場と上司（社長含む）
今回はどちらかと言うと、店舗関係者向きの内容かもしれない。
どの会社でも経験があると思うので業界は問わないかなと。
※以下、現場を「現」、上司を「上」とする。
現 ： 今はこういう状況なので、こういう施策を行いたいです。
上 ： そんなことやって意味あるの？
現 ： ユーザーの支持を得るために実施したいです。
上 ： そんな事は前から考えているよ。 意味が無さそうだからやらないだけ。
現 ： いや、意味あります。 それにやってみないと分からないです。
上 ： すぐに結果出せる？ 絶対利益に繋がるの？
現 ： そうなるように頑張って取り組みます。
上 ： じゃあ、結果が出なかったら責任取ってね！
現 ： ・・・・・・。 もう一度考えます。
今回のやり取りは極端だけど、
上司の立場からすると当然ながら、
「
となるし、
「その施策・計画を行うことによって、
となる。
パチンコ店は営利団体だから利益追求は至上命題。
上司へプレゼンする場合はこの部分が最も重要なことだろうと、
地域ボランティアへの参加や年配者への施策、
これによって数名のユーザーが囲い込みができ、
まずはお金を掛けないで会社に「利益・キャッシュ」
それと、なかなか上司へのプレゼンが通らない方へ、
「最初に結論＝
勿論、数値根拠も付け加えて上で。
また自分がお金を貸す場合、
Twitterアカウント：@jojiyamamoto
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